項目管理，簡稱PM，項目管理需做好項目的統(tǒng)籌，把項目完成。一個項目下來，有它固定的套路，原則上來說，做的不過是硬、軟兩點。硬：項目完成的原則框架時刻把握；軟：協(xié)調(diào)參與各方面的利益（臺面上的、臺下的），在硬原則無重大變化情況下，讓參與者都滿意。僅這2點，就包含了47個過程。下面我們通過一張圖，將這47個過程概述出來。在項目管理中，如能按套路出牌，那對你進行項目管理將是很大的幫助。

47個過程看似很多，但實際工作中考驗項目經(jīng)理遠不止于此。項目類型各有不同，管理思維需時時更新，身為PM要有時刻迎接挑戰(zhàn)的準備，以及不能放棄的創(chuàng)新思想，這份工作需要斗智斗勇斗體力，五花八門，懂得越多，工作越有利，掌握47個過程，項目的80%也就搞定了。

當然，上面只是理論知識，理論了然于胸之后，必然要聽聽實戰(zhàn)經(jīng)驗出來的項目管理大師講講案例，8.31號（周四）晚上八點，e鍵打印邀請了一位合作了12年的老朋友來我們e鍵打印做線上分享，他有22年的小家電（以吸塵器，掃地機，剃須刀及廚房小家電類為主打產(chǎn)品）研發(fā)管理經(jīng)驗，曾帶研發(fā)工程200多人，開發(fā)的產(chǎn)品有多款銷售過千萬臺級別，為PHILIPS, HOOVER,BISSELL,EURO-PRO,CONAIR,ROWENTA等品牌開發(fā)設(shè)計過多款產(chǎn)品，誠摯邀請您來聽聽，這位實戰(zhàn)派的管理者分享他的從業(yè)經(jīng)驗，僅此一次，錯過沒有回播！

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3D打印在線服務平臺操作流程：

國內(nèi)的3D打印在線服務平臺，大同小異，還是以e鍵打印為例，流程如下：

1.準備好您的3D打印立體模型文件(格式為.STL/.STP/.IGS/.OBJ/.BREP等)推薦用.STL文件。

2.注冊帳戶，在3D打印用戶注冊頁面注冊。

3.到模型文件上傳頁面完成上傳操作。

4.選擇材料進行報價。

5.確認后在線支付。

6.坐等收貨。

以上為全部操作流程。希望能幫到您。

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